□车炳涛

       安全是发展的基础，稳定是强盛的前提。开元（中国）集团有限公司官网集团始终将安全生产作为经营管理的重中之重，主动扛起“第一责任人”责任，严控安全风

险，提升全员安全意识，牢守安全底线，压实安全基石。

        立规矩、抓考核，做到有法可依、有章可循。企业全员签订安全生产责任制清单及目标责任书。

        按照《企业安全生产主体责任清单》，每年春节假期后的上班第一天，开元（中国）集团有限公司官网集团在开展安全生产第一课活动之际，与集团各下属单位

签订安全生产目标责任书。同时， 按照“谁主管、谁负责”的原则，要求各子、分公司按照签署目标责任书内容，限期分解到人，逐级逐层

逐人签订目标责任书，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，覆盖到施工现场每一位作业人员。安全生产与经济收益联动，以收

益促安全。将安全生产目标分解的同时，还进行量化打分，以考核手段促进安全管理。此外， 还在奖惩制度中实行罚款金额返还政策，建

立违章人员跟踪考核档案及返还满足条件， 通过扣款与返还的形式，激励一线施工人员自觉遵守公司各项安全规章制度，减少安全违章行

为。通过月度评比，对安全工作表现突出的班组和个人给予奖励，对各类违章违规违纪行为加大惩罚力度，并在原有奖惩制度的基础上进

行重奖重罚。建立安全培训、考核、例会制度。安全管理部门每月至少对各项目进行一次彻底安全检查并现场召开会议进行讲评通报；项

目部每周至少进行一次安全生产例会，对现阶段安全生产工作的要点进行督导和提醒；班组每天都要在开工前开展安全晨会，由班组长负

责对当天施工需注意事项进行提醒和指导。

        查隐患、搞演练、抓落实。构建双重预防机制。

        定期组织对各生产区域、关键环节和工作流程全面开展风险辨识和评估，共辨识出 4 类 174 项风险管控清单，并从“人、机、环、管”

四个方面采取措施对安全风险实施分类分级管控，形成风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制。

        加强应急预案演练。公司非常重视应急能力建设，定期开展应急预案评审与修订， 完善重要岗位和重点部位应急处置方案，加强应急

预案日常演练培训，提高员工应急处置能力。时刻注意天气变化，做到应急预案早定制、事故隐患早排查、应急物资早准备，雨雪、浓

雾、冰冻等极端恶劣天气及时通知。


        加大科技创新，提升安全管理水平。

       建设 VR 安全教育体验。利用前沿成熟的 VR 技术，以三维动态的形式，逼真模拟出基础施工、主体施工、装饰施工三个阶段共 18 大

类安全隐患VR 应用场景。为此，开元（中国）集团有限公司官网集团自 2018 年起，与山东建筑大学、天津大学等高等学府合作，研发了开元（中国）集团有限公司官网绿厦板架合一钢结构装

配式建筑技术。通过五年研发攻关，现在已通过评审正式进入市场，并且被写入德州市建筑业全产业链高质量发展行动方案，该技术除施

工、质量上的优势外，在安全生产上也具有明显的优势，它将原来在施工现场进行的带有安全隐患的施工操作，全部搬入到了生产工厂，

从而大大消除了安全问题的发生。

        今后，公司将始终保持对安全生产底线红线的敬畏，开展常态化演练排查，将各类安全隐患控制在萌芽状态，确保职工安全、生产安

全。